В рамках третьего Всероссийского HR-Форума в формате открытой дискуссии обсудили актуальные вопросы кадровой отрасли. Поговорили о повышении профессионального уровня HR-специалистов и объединении профессионального опыта ведущих экспертов в области управления человеческими ресурсами.

На форуме встретились топ-менеджеры крупнейших компаний России, ведущие специалисты по внутренним коммуникациям, руководители рекрутинговых и консалтинговых агентств.

Один из вопросов был посвящен модернизации высокотехнологических производств, важно было понять, как не только подготовить качественные, но и предотвратить их утечку.

По словам заместителя генерального директора, статс-секретаря АО «Росэлектроника», члена Правления Союза Машиностроителей России, руководителя Федеральной программы «Работай в России!» Арсения Брыкина предприятия не имеют представления о том, какие специалисты им понадобятся в перспективе 2 — 5 лет, а вузы продолжают готовить невостребованных специалистов.

Спикер привел в пример в качестве полезной практики составление прогнозов холдинга «Росэлектроника», который позволяет выявить дефицитные и критичные специальности для успешной реализации программы развития Холдинга. По мнению Брыкина, прогнозирование потребности в кадрах на предприятиях является одним из базовых инструментов реализации кадровой политики эффективного взаимодействия промышленности с вузами.

В продолжение мысли Брыкин рассказал о реализации Всероссийской акции «Неделя без турникетов» в рамках ФП «Работай в России!». Ее участниками стали более 200 тысяч человек, 1200 предприятий, 400 городов из 80 регионов страны. Инициатива позволяет привлекать на предприятия молодежь, начиная со школьного возраста, раскрывая им смысл учебной деятельности и рассказывая о перспективах интересной работы. С самыми упорными студентами заключаются целевые договоры, ребят сопровождают на протяжении учебы вплоть до получения рабочего места.

Отметим, что Союз машиностроителей России совместно с Лигой содействия оборонным предприятиям вносит свой вклад в решение этих вопросов, выступая организатором комплекса мероприятий для молодежи. Особой популярностью пользуются международный молодежный промышленный форум «Инженеры будущего», ежегодные научно-практические конференции «Будущее машиностроения России» на базе МГТУ им. Н.Э. Баумана, конкурсы «Заказ на инновации» и «IT-прорыв», фестиваль детского и молодежного научно-технического творчества «От винта!», а также многопрофильная инженерная школьная олимпиада «Звезда», ставшая самой массовой среди негосударственных олимпиад.

«Что касается предприятий оборонки – в настоящее время хорошо работает специальная программа «Новые кадры для ОПК», начатая в 2014 году. В соответствии с ней в вузах осуществляется подготовка инженеров по заказам предприятий оборонной промышленности. Действие программы продлено до 2020 года», — отметил Первый вице-президент Союза машиностроителей России, первый заместитель председателя Комитета Госдумы РФ по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству, президент Лиги содействия оборонным предприятиям Владимир Гутенёв.

Руководитель ФП привел статистику, согласно которой около 80% компаний проводят обучение топ-менеджеров и молодых специалистов, но обучение сотрудников, зачастую, не окупается. Нередко руководители задаются вопросом: зачем вкладываться в обучение сотрудников, если они могут уйти из компании.

«Часто вы направляете своих сотрудников на курсы повышения квалификации, но в то же время, не готовы принять предложения наиболее талантливых из них, желающих работать над интересными и выгодными для компании проектами. Несмотря на декларации, стремления амбициозного специалиста редко вызывают у руководства должный отклик, поэтому и уходят инициативные специалисты туда, где есть взаимопонимание и перспектива. По статистике, из прошедших обучение сотрудников управленческого профиля, более половины покидают компанию. Происходит это из-за различия декларируемых и фактических правил игры», — прокомментировал спикер.

«Когда сотрудник предприятия не ощущает внятные корпоративные ценности и не видит результата своей деятельности, он не заинтересован в своей работе. Вероятнее всего, такой сотрудник покинет компанию. Предоставить возможность сотрудникам почувствовать себя ценными молодыми специалистами не сложно, стоит лишь наладить обратную связь с ними, научиться сними разговаривать, а затем включить их амбиции в реализацию стратегии развития организации», — резюмировал Арсений Брыкин.

Справка:

«Неделя без турникетов» — одна из совместных инициатив холдинга «Росэлектроника» и Союза Машиностроителей России в сфере профессиональной ориентации молодежи. Время проведения акции «Неделя без турникетов» – 3-ья неделя апреля и 3-ья неделя октября. В 2017 году акция проходила с 17 по 23 апреля.

Текст: Аннета Васильева